TREN
Keşif görüşmesi
4 simülasyonFarklı senaryolar–ölçülebilir sonuçlar

Kararlar görünür
Sonuçlar ölçülür

İYOSİM iş ve insan yönetimi alanlarında algoritma destekli simülasyonlar geliştirir. Katılımcılar gerçek iş yaşamına yakın senaryolarda kararlar alır; kararların sonuçları ve gelişim alanları veriye dayalı olarak görünür hale gelir.

Keşif görüşmesi planlayın Simülasyonları inceleyin
  1. 01 Senaryo

    Gerçek iş yaşamına benzeyen bir rol, hedef ve kısıtlarla karşılaşılır.

  2. 02 Karar

    Veriler, seçenekler ve öncelikler içinde karar alınır.

  3. 03 Sonuç

    Kararlar sonuç üretir; yeni koşullar yeni kararlar gerektirir.

  4. 04 Değerlendirme

    Kararlar ve sonuçlar KPI ve rubriklerle değerlendirilip raporlanır.

23 yıldır sektör liderleriyle birlikte geliştirilen simülasyonlarSektörel deneyimimizi inceleyin

İş ortamında kararların nasıl ve neden verildiğini gözlemlemek kolay değildir. İYOSİM simülasyonları karar alma süreçlerini, iş sonuçlarını ve gelişim alanlarını birlikte görünür kılar.

Eğitimde

Bilginin uygulamaya nasıl yansıdığı değerlendirilebilir.

İşe alımda

Aday değerlendirmesine işle ilişkili ek veri katılır.

Ölçme ve değerlendirmede

Güçlü yönler ve gelişim alanları somut kararlar üzerinden ele alınır.

Simülasyonlar

Farklı iş ihtiyaçları için dört simülasyon

Her simülasyonun kendi senaryosu, karar alanları ve ölçüm yapısı var. Ortak özellikleri ise alınan kararların sonuçlarını ve gelişim alanlarını görünür kılmalarıdır.

İş Yönetim Simülasyonu

Executive 2.0

Katılımcılar rekabetçi bir pazarda şirket yönetir. Ticari, finansal ve yönetsel kararlar alır; sonuçlarını değerlendirir ve değişen pazar koşullarına göre yeni kararlar verir.

  • Bütünsel şirket yönetimiFarklı iş alanlarında alınan kararların birbirini ve şirketin genel performansını nasıl etkilediği görülür.
  • Çok turlu yapıŞirket birden fazla dönem boyunca yönetilir. Her dönemin sonuçları, sonraki dönemin kararlarına yön verir.
  • Rekabetçi pazar ortamıŞirketin performansı yalnızca kendi kararlarına değil, aynı pazarda rekabet ettiği diğer şirketlerin kararlarına da bağlıdır.
Katılım
Bireysel · Takım
Ortam
Online · Yüz yüze
Executive 2.0'ı inceleyin

Finansal Farkındalık Simülasyonu

Manager

Finansçı olmayan yönetici ve çalışanlar için tasarlanmış çok dönemli bir simülasyondur. Katılımcılar farklı iş alanlarında kararlar alır; bu kararların kârlılık, nakit ve şirketin finansal performansı üzerindeki etkilerini görürler.

  • İş kararlarının finansal etkisiKatılımcılar farklı iş alanlarında kararlar alır, bütçe ve kaynakları yönetir. Bu kararların kârlılık, işletme sermayesi ve nakit üzerindeki etkilerini görür.
  • Tahmini ve gerçekleşen sonuçKatılımcılar kararlarının tahmini finansal sonuçlarını değerlendirir, gerektiğinde kararlarını değiştirir ve tur sonunda gerçekleşen sonuçlarla karşılaştırır.
  • Üç finansal tablo birlikteAlınan kararların Gelir Tablosu, Bilanço ve Nakit Akışı üzerindeki etkileri birlikte değerlendirilir. Kâr ile nakit arasındaki fark somut sonuçlarla görülür.
Katılım
Bireysel · Takım
Ortam
Online · Yüz yüze
Manager'ı inceleyin

Ekip yönetimi

Liderlik Simülasyonu

Katılımcı, farklı çalışanlardan oluşan bir ekibin yöneticisi rolünü üstlenir. İşleri planlar, görevlendirir ve delege eder. Çalışanların performans ve motivasyon durumlarını izleyerek uygun liderlik yaklaşımını belirler.

  • Farklı çalışanlara farklı liderlik yaklaşımıFarklı çalışanların ve durumların farklı liderlik yaklaşımları gerektirebileceği deneyimlenir.
  • Dinamik çalışan ve ekip durumuKatılımcı, kararlarının çalışanların performans ve motivasyonunu nasıl etkilediğini görür ve sonraki kararlarını buna göre verir.
  • Çok boyutlu liderlik değerlendirmesiPlanlama, görevlendirme, delegasyon, liderlik ve geri bildirim gibi farklı yönetim alanları ayrı ayrı değerlendirilir.
Katılım
Bireysel · Takım
Ortam
Online · Yüz yüze
Liderlik Simülasyonu'nu inceleyin

Müşteri portföyü yönetimi

Satış Simülasyonu

Katılımcılar gerçekçi bir müşteri portföyünü yönetir. Müşteri potansiyelini değerlendirir, satış hedefleri ve ürün planı oluşturur, müşterileri segmentler ve konumlandırır; sınırlı zaman, bütçe ve destek kaynaklarını önceliklere göre kullanır.

  • Satış planlama ve müşteri yönetimiMüşteri potansiyeli, hedef belirleme, ürün planlama ve müşteri ilişkilerine yönelik kararlar birlikte değerlendirilir.
  • Sonucun arkasındaki karar sistemiYalnızca satış sonuçlarına değil, bu sonuçlara nasıl ulaşıldığına da bakılır. Ciro, kârlılık ve müşteri memnuniyeti alınan kararlarla birlikte değerlendirilir.
  • Satıcı ProfiliBaşarı puanından bağımsız olarak katılımcının ağırlıklı satış davranışını gösterir.
Katılım
Bireysel · Takım
Ortam
Online · Yüz yüze
Satış Simülasyonu'nu inceleyin

Uygulama alanları

Dört farklı amaç. Esnek simülasyonlar

Simülasyonlar farklı kullanım amaçlarına göre yapılandırılır. Uygulama ve raporlama kapsamı, ihtiyaçlar doğrultusunda belirlenir.

01

Simülasyonlu Eğitim

Katılımcı iş senaryosu içinde karar verir ve sonuçlarını görür; öğrenme bilgi aktarımından uygulamaya geçer.

4 simülasyon02

Simülasyonla İşe Alım

Adayın hedef rol bağlamında nasıl karar verdiğini ve bu kararların hangi sonuçları oluşturduğunu görünür hale getirir.

4 simülasyon03

Simülasyonla Ölçme ve Değerlendirme

Çalışanın belirlenen karar alanlarındaki yaklaşımını, güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını somut sonuçlar üzerinden görünür hale getirir.

4 simülasyon04

Simülasyonla Motivasyon ve Kurum İçi Etkileşim

Katılımcıları ortak bir hedef etrafında bir araya getirir; kurum içi etkinliği aktif bir karar deneyimine dönüştürür.

Takım uygulamalarıyla

Kuruma sağlanan fayda

Kararlar, sonuçlar ve gelişim alanları aynı tabloda

Karar ve sonuç birlikte

Katılımcıların hangi konulara öncelik verdiği, nasıl karar aldığı ve kararlarının hangi sonuçları ürettiği birlikte görülür.

Somut güçlü yön ve gelişim alanı

KPI ve rubrik sonuçları, güçlü yönlerin ve gelişim alanlarının somut örneklerle ele alınmasını sağlar.

Doğru odak

Eğitim ve gelişim çalışmalarında hangi alanlara odaklanılması gerektiğini belirlemeye yardımcı olur.

Karşılaştırılabilir değerlendirme

Ortak senaryo ve ölçütler, aynı uygulamaya katılanların sonuçlarının karşılaştırılmasını kolaylaştırır.

Tek kişiden geniş gruplara

Bireysel değerlendirmelerden takım ve geniş grup uygulamalarına kadar farklı katılımcı sayılarıyla çalışılır.

Kuruma uyarlanabilir

Senaryo bağlamı, uygulama biçimi ve raporlama dili kurumun sektörüne ve amacına göre uyarlanır; simülasyonun KPI ve rubrik yapısı korunur.

Katılım
Bireysel veya takım
Ortam
Yüz yüze veya çevrim içi
Ölçek
Tek katılımcıdan geniş gruplara
Süre ve derinlik
Kurumun ihtiyacına göre yapılandırılır

Çıktılar

Amaca göre rapor

Aynı simülasyon eğitim, işe alım ve çalışan değerlendirmede kullanılabilir; KPI ve rubrik yapısı korunur, raporun odağı amaca göre değişir.

Genel Eğitim Değerlendirme Raporu

Grubun ortak güçlü alanlarını, gelişim ihtiyaçlarını ve eğitim sonrası odaklanılabilecek başlıkları görünür hale getirir.

Eğitim · Motivasyon ve etkileşim

Aday Değerlendirme Raporu

Adayın güçlü sinyallerini ve mülakatta doğrulanması gereken alanları ortaya koyar; işe alım kararına ek veri sağlar.

İşe alım

Çalışan Değerlendirme Raporu

Güçlü alanları, gelişim önceliklerini ve gelişim görüşmesi başlıklarını yapılandırır.

Ölçme ve değerlendirme

Raporlama kapsamı, uygulamanın amacına ve elde edilen verilere göre belirlenir. Simülasyon sonuçları işe alım veya terfi kararının yerine geçmez; diğer değerlendirme araçlarıyla birlikte kullanılır.

Basında İYOSİM

  • ABC News
  • NBC News
  • FOX News
  • Benzinga
  • Associated Press
  • Bloomberg

Blog

Simülasyonlarla öğrenme, işe alım ve gelişim üzerine

Tüm yazılar
Satış Simülasyonu

Satış Simülasyonu Nedir? Amaçları, Faydaları ve Uygulama Alanları

İş Yönetim Simülasyonu

Üretimde İş Yönetim Simülasyonu: Kapasite–Stok–Satış Dengesini Kurmak

İş Yönetim Simülasyonu

İş Simülasyonu Sonuç Sunumu: Kâr-Zarar (P&L) ile 5 Dakikada Etki Yaratmak

Sık sorulan sorular

Sorular ve cevaplar

Başka bir sorunuz varsa info@iyosim.com adresine yazabilirsiniz.

Bir uygulama ne kadar sürer?
Sabit bir süre yoktur. Tur sayısı, uygulama süresi, geri bildirim kapsamı ve raporlama derinliği hedef kitleye ve kullanım amacına göre planlanır.
Simülasyonlar çevrim içi mi, yüz yüze mi uygulanır?
Tüm simülasyonlar çevrim içi veya yüz yüze uygulanabilir.
Bireysel mi, takım halinde mi katılınır?
İkisi de mümkündür. Bireysel uygulamada sonuçlar katılımcıya aittir. Takım uygulamasında sistem sonucu takımın ortak sonucudur. Yapılandırılmış gözlem kullanıldığında simülasyon, davranışsal yetkinliklerin gözlemlenmesine olanak sağlayan bir değerlendirme ortamı sunar.
Kurumumuzun sektörüne uyarlanabilir mi?
Senaryo bağlamı, uygulama biçimi ve raporlama dili kurumun sektörüne ve uygulama amacına göre uyarlanabilir. Uyarlamada ilgili simülasyonun çekirdek karar alanları ile KPI ve rubrik yapısı korunur.
Hangi simülasyonun kurumumuz için uygun olduğuna nasıl karar verilir?
Kullanım amacı, hedef kitle ve geliştirilmek ya da değerlendirilmek istenen alanlar birlikte ele alınır. Uygun simülasyon ve uygulama modeli keşif görüşmesinde netleştirilir.
Simülasyon fiyatı neye göre belirlenir?
Fiyatlandırma kullanılacak simülasyon, simülasyon hesabı sayısı ve tur sayısına göre belirlenir. Hesap sayısı arttıkça toplam bedel artar; ancak simülasyon hesabı başına düşen birim maliyet azalır.

Uygulamayı kurumunuzun ihtiyacına göre birlikte planlayalım.

Hangi simülasyonun, hangi amaçla ve hangi katılım biçimiyle kullanılacağını birlikte netleştirelim.

Keşif görüşmesi planlayın
0531 432 89 69info@iyosim.com