TREN
Keşif görüşmesi

Nasıl çalışır

Senaryo, karar, sonuç, yeni karar

İYOSİM simülasyonlarının temelinde bir karar–sonuç döngüsü vardır. Katılımcı bir iş senaryosu içinde karar alır; kararlar sonuç üretir, sonuçlar yeni koşullar yaratır ve katılımcı sonraki adımda bu yeni duruma göre yeniden karar verir.

Karar–sonuç döngüsü

Tek doğru cevap değil, birbirini etkileyen kararlar

Değerlendirme yalnızca sonuca değil, bu sonuca götüren kararlara da bakar.

AdımNe olur?
1 · SenaryoKatılımcı, gerçek iş yaşamına benzeyen bir durum, rol, hedef ve kısıtlarla karşılaşır.
2 · KararKatılımcı verilen seçenekler, veriler ve öncelikler içinde karar alır.
3 · SonuçSimülasyon, alınan kararları tanımlı iş kuralları ve algoritmik yapı doğrultusunda sonuçlara dönüştürür.
4 · Değişen koşullarKararların sonuçları yeni koşullar, veriler ve performans değişimleri olarak katılımcının karşısına çıkar.
5 · Yeni kararKatılımcı oluşan yeni durumu değerlendirir ve buna göre yeniden karar verir.
6 · KPI ve değerlendirmeKararlar ve sonuçlar belirlenen KPI'lar ve rubrikler üzerinden değerlendirilir.
7 · RaporlamaUygulamanın amacına göre bireysel, takım veya grup düzeyinde çıktılar üretilir.

Senaryo → Karar → Sonuç → Değişen koşullar → Yeni karar → KPI ve değerlendirme → Raporlama.

Uygulamalardan

Oturumlardan kareler

Katılımcılar kararlarını birlikte tartışır, sonuçlarını birlikte yorumlar.

Fotoğraflardaki katılımcıların yüzleri gizlilikleri için değiştirilmiştir.

Temel özellikler

Birbirini tamamlayan on bir özellik

Bu özellikler bir araya geldiğinde katılımcının karar verdiği, sonuçlarını gördüğü ve kararlarla sonuçların birlikte değerlendirilebildiği bütünsel bir deneyim oluşur.

Karar temelli aktif deneyim

Katılımcı pasif bir izleyici değildir; verileri inceler, seçenekleri değerlendirir ve karar verir. Bilgiyi yalnızca dinlemek yerine karar verir ve sonucunu görür.

Karar ile sonuç arasındaki bağ

Sonuçlar rastgele oluşmaz; simülasyonun iş kuralları ve kararlar arasındaki ilişkiler doğrultusunda oluşur. Katılımcı “benim hangi kararım bu sonuca katkı sağladı?” sorusuna da bakabilir.

Bütünsel senaryo yapısı

İş hayatında kararlar birbirinden bağımsız değildir. Katılımcı birbiriyle bağlantılı kararları birlikte yönetir; senaryo ilerledikçe koşullar değişir ve yaklaşımını uyarlaması gerekir.

Güvenli ortamda deneyim

Gerçek iş hayatında maliyetli veya riskli olabilecek kararlar güvenli bir ortamda denenir; gerçek müşteri, bütçe, çalışan veya şirket sonucu riske atılmaz.

KPI ve rubrik temelli değerlendirme

Ölçüm yalnızca toplam puana dayanmaz. KPI'lar sayısal sonuçları gösterir; rubrikler kararların ve sonuçların yapılandırılmış biçimde değerlendirilmesini sağlar.

Öğrenme ve değerlendirme aynı deneyimde

Katılımcı deneyerek öğrenirken aldığı kararlar ve ortaya çıkan sonuçlar aynı zamanda değerlendirmeye veri sağlar.

Çok katmanlı raporlama

Bireysel raporlar katılımcının kendi sonuçlarına; takım ve grup raporları ortak sonuçlara, güçlü yönlere ve gelişim alanlarına odaklanır.

Karşılaştırılabilir değerlendirme zemini

Aynı senaryo, kurallar ve değerlendirme yapısı kullanıldığında katılımcılar ortak bir değerlendirme zemini içinde ele alınabilir.

Kuruma ve sektöre uyarlanabilir

Her kurum için sıfırdan ayrı bir ürün üretilmez; güçlü bir simülasyon altyapısı kurumun sektörüne, kullanım amacına ve hedef kitlesine göre uyarlanır.

Ölçeklenebilir uygulama

Tek katılımcıdan takımlara ve geniş katılımcı gruplarına kadar farklı ölçeklerde; yüz yüze veya çevrim içi uygulanabilir.

Oyunlaştırma ve rekabet

Uygun simülasyonlarda oyunlaştırma ve rekabet kullanılır. Takımlar sonuçlarını karşılaştırır ve ilerleyen turlarda yaklaşımlarını yeniden değerlendirir; rekabet katılımı ve merakı canlı tutar.

İhtiyacınıza uygun uygulama modelini birlikte planlayalım.

Hangi simülasyonun, hangi amaçla ve hangi katılım biçimiyle kullanılacağını birlikte netleştirelim.

Keşif görüşmesi planlayın