Uygulama alanı
Simülasyonla Ölçme ve Değerlendirme
Simülasyonla ölçme ve değerlendirmede çalışan, gerçek iş yaşamına yakın bir senaryoda karar verir. Değerlendirme, yalnızca ortaya çıkan sonuca değil, bu sonuca götüren kararlara da bakar.
Neden simülasyon?
Kararlar ve sonuçları birlikte görünür
Kurum açısından çalışanların ortak bir senaryo ve değerlendirme yapısı içinde değerlendirilmesini; bireysel ve grup düzeyindeki güçlü yönlerin ve gelişim alanlarının görünür hale gelmesini sağlar. Sonuçlar yetenek yönetimi, gelişim programları ve terfi süreçlerinde ek veri olarak kullanılabilir.
Çalışan açısından kendi karar yaklaşımını, güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını somut sonuçlar üzerinden görme imkânı sunar. Geri bildirim ve gelişim görüşmelerinin simülasyonda alınan kararlar ve ortaya çıkan sonuçlar üzerinden yürütülmesini destekler.
Bu sonuçlar tek başına performans veya terfi kararı oluşturmaz; rol beklentileri, gerçek iş performansı ve yönetici gözlemleriyle birlikte değerlendirilir.
Katkılar
Kuruma ve katılımcıya katkısı
Kuruma katkısı
- Çalışanları aynı senaryo ve değerlendirme yaklaşımı içinde karşılaştırmayı kolaylaştırır.
- Yetenek yönetimi, gelişim programı veya terfi süreçlerine ek veri sağlar.
- Kurum veya ekip düzeyindeki ortak gelişim alanlarını görünür hale getirir.
- Gelişim yatırımlarının hangi alanlara odaklanması gerektiğine dair daha somut veri üretir.
- Yapılandırılmış gözlem kullanılan uygulamalarda simülasyon, davranışsal yetkinliklerin kurumun gözlemcileri tarafından gözlemlenebildiği bir değerlendirme ortamı sunar.
Çalışana katkısı
- Kendi kararlarını ve bu kararların sonuçlarını daha somut görür.
- Güçlü yönleri ile gelişim alanlarını aynı rapor içinde değerlendirebilir.
- Geri bildirim ve gelişim görüşmelerinde genel ifadeler yerine somut veriler üzerinden konuşabilir.
- Gelişim hedeflerini simülasyonda aldığı kararlar ve ortaya çıkan sonuçlarla ilişkilendirebilir.
Çıktılar
Üretilebilecek çıktılar
- Bireysel KPI ve rubrik sonuçları
- Bireysel değerlendirme ve gelişim raporları
- Takım veya grup düzeyinde karşılaştırmalı sonuçlar
- Güçlü yönler, gelişim alanları ve dikkat edilmesi gereken riskler
- Gelişim görüşmeleri için somut veri ve takip başlıkları
- Geniş çalışan gruplarında ortak gelişim ihtiyaçlarını gösteren grup bulguları
Uygulama biçimi
Bireyden geniş çalışan gruplarına
Bireysel uygulama
Kişinin kararları ve sonuçları öne çıkar.
Ekip ve grup uygulaması
Ortak davranış örüntüleri ve organizasyon düzeyindeki gelişim ihtiyaçları daha görünür hale gelir.
Yüz yüze veya çevrim içi
Uygulama iki ortamda da yürütülebilir.
Bu alanda kullanılan simülasyonlar
Hangi simülasyon, nasıl katkı verir?
Simülasyon
Executive 2.0
Mevcut çalışanın çok turlu iş yönetimi performansını KPI ve rubriklerle değerlendirir; güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını görünür hale getirir.
İnceleSimülasyon
Manager
Mevcut çalışanın finansal farkındalık alanlarındaki güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını bireysel uygulama üzerinden görünür hale getirir.
İnceleSimülasyon
Liderlik Simülasyonu
Mevcut çalışanın farklı yönetim alanlarındaki güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını bireysel uygulama üzerinden görünür hale getirir.
İnceleSimülasyon
Satış Simülasyonu
Mevcut çalışanın satış yaklaşımındaki güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını bireysel uygulama üzerinden görünür hale getirir.
İncele
Uygulamayı amacınıza göre birlikte tasarlayalım.
Hangi simülasyonun, hangi katılım biçimiyle ve hangi raporlama kapsamıyla kullanılacağını bir keşif görüşmesinde netleştirelim.