Bütünsel iş yönetimi
İş Yönetim Simülasyonu Executive 2.0
Katılımcıların rekabetçi bir pazar ortamında bir şirketin bütününü yönettiği çok turlu bir iş yönetim simülasyonu. Katılımcılar ticari, finansal ve yönetsel kararlar alır; bu kararların şirket ve pazar sonuçlarına yansımasını görür ve değişen koşullara göre yeniden karar verir.
Simülasyonun odağı tek bir fonksiyonu öğretmek değildir. Satış, pazar, bütçe ve kaynak dağılımı, yatırım, çalışan ve finans gibi birbirini etkileyen yönetim boyutlarını aynı şirket resmi içinde ele almayı gerektirir; fonksiyonel bakıştan şirket bütününe geçişi destekler.
Temel değer önerisi
Şirketi bir bütün olarak yönetme deneyimi
- Şirketi tek bir fonksiyon yerine bütünsel olarak yönetme deneyimi
- Birbirine bağlı kararların ticari ve finansal sonuçlarını birlikte görme
- Rekabet ve belirsizlik altında karar verme
- Birden fazla dönemde karar–sonuç–yeniden karar döngüsünü yaşama
- Planlanan yaklaşım ile gerçekleşen sonuç arasındaki farkı görme
- Sonuçlardan öğrenerek yaklaşımı yeni koşullara uyarlama
- İş yönetimi performansını tek bir sonuçla değil, daha geniş bir yönetim resmi içinde ele alma
Katılımcı deneyimi
Karar verir, sonucunu görür, yeniden karar verir
Katılımcı hazır bir çözümü uygulamaz. Kendi şirketi adına karar verir ve bu kararların sorumluluğunu üstlenir.
- Mevcut şirket ve pazar durumunu inceler.
- Şirketin bir sonraki dönemine ilişkin yönetim kararlarını oluşturur.
- Planının şirket üzerindeki beklenen etkisini görür.
- Kararlarını gerektiğinde gözden geçirir.
- Dönem tamamlandığında gerçekleşen şirket ve pazar sonuçlarını inceler.
- Sonuçları geçmiş dönem ve rekabet ortamıyla birlikte değerlendirir.
- Yeni koşullara göre bir sonraki dönem için yeniden karar verir.
Aynı şirket farklı dönemler boyunca yönetilir. Katılımcı yalnız tek bir kararın sonucunu değil, önceki kararlarının sonraki dönemlerde yarattığı etkileri de deneyimler.
Planlama ile gerçekleşen sonuç arasındaki fark
Katılımcı kararlarını oluştururken planının beklenen etkisini görebilir ve uygulama öncesinde yeniden değerlendirebilir. Dönem tamamlandığında ise rekabet ve pazar koşullarının da etkisiyle gerçekleşen sonuçlarla karşılaşır. Bu ayrım gerçek iş yaşamındaki bütçe–gerçekleşme mantığına benzer bir deneyim yaratır. Katılımcı yalnız ne planladığını değil, planının değişen koşullar altında neye dönüştüğünü de görür.
Simülasyonun içinden
Gerçek ekranlardan örnekler
Katılımcıların karar verdiği ve sonuçlarını izlediği ekranlardan birkaç kare. Büyütmek için görüntüye tıklayın.
Ayırt edici özellikler
Neden bütünsel iş yönetimi?
Bütünsel şirket yönetimi
Katılımcı tek bir fonksiyon yerine şirketin tamamını düşünür; bir alandaki kararın başka alanlarda yaratabileceği sonuçları birlikte değerlendirir.
Birbirine bağlı kararlar
Ticari, operasyonel, finansal ve insan odaklı kararlar birbirinden bağımsız değildir. Yönetim kalitesi bu bağlantıları birlikte kurabilme becerisiyle görünür hale gelir.
Çok turlu yapı
Katılımcı aynı şirketi birden fazla dönemde yönetir; sonuçları görür, yaklaşımını değiştirir ve yeni koşullar altında tekrar karar verir.
Rekabetçi pazar ortamı
Şirket sonuçları yalnız katılımcının kendi kararlarından oluşmaz; aynı pazardaki diğer şirketlerin hareketleri de rekabet dengesini etkiler.
Belirsizlik altında yönetim
Katılımcı karar verirken gerekli yönetim ve pazar bilgilerine sahiptir; ancak gelecekte oluşacak sonucu kesin olarak bilemez.
Yönetimsel karmaşıklık
Zorluk çok sayıda operasyonel işlem yapmaktan değil, farklı yönetim önceliklerini aynı anda dengelemekten gelir.
Karar–sonuç–geri bildirim döngüsü
Katılımcı karar verir, sonucu görür, yorumlar ve yeni karar oluşturur. Eğitim uygulamalarında yapılandırılmış geri bildirim bu döngüyü güçlendirir.
Yönetim alanları
Hangi yönetim alanlarını bir araya getirir?
Executive 2.0 tek bir uzmanlık alanının simülasyonu değildir. Katılımcı, şirketin ticari ve finansal sürdürülebilirliğini koruyabilmek için farklı yönetim alanlarını birlikte düşünür.
- Pazar ve ticari konum
- Satış ve fiyatlandırma yaklaşımı
- Ürün ve portföy yönetimi
- Kaynak ve kapasite planlaması
- Yatırım ve büyüme kararları
- Çalışan ve organizasyonla ilgili yönetim tercihleri
- Maliyet, kârlılık ve finansal yapı
- Nakit ve sürdürülebilir büyüme
- Sonuçların izlenmesi ve yeni koşullara adaptasyon
Öğrenme ve gelişim
Gelişim odağı olarak kullanılabilecek alanlar
Executive 2.0 bilgiyi tek yönlü aktaran bir eğitim aracı değildir; karar verme, sonuç görme, karşılaştırma yapma ve yeniden karar verme fırsatı sunan deneyimsel bir öğrenme ortamıdır. Öğrenme, kavramları ezberlemekten çok kavramlar arasındaki iş bağlantılarını deneyimlemeye dayanır.
- Bütünsel İş Yönetimi
- Ticari Farkındalık / Business Acumen
- Stratejik Düşünme ve Karar Alma
- Veriye Dayalı Muhakeme ve Karar Verme
- Planlama ve Kaynak Yönetimi
- Finansal Farkındalık ve Sürdürülebilir Değer Yönetimi
- Pazar ve Müşteri Odaklı Yönetim
- Adaptasyon ve Performans Yönetimi
Executive 2.0, iş yönetimini deneyimleyerek öğrenmek için güçlü bir karar–sonuç ortamı oluşturur.
Kullanım alanları
Aynı deneyim, dört kurumsal amaç
Aynı çok turlu iş yönetimi deneyimi eğitim, işe alım, çalışan değerlendirme veya kurumsal etkileşim amacıyla kullanılabilir. Farkı yaratan; uygulama amacı, hedef kitle, katılım biçimi, gözlem düzeyi, değerlendirilecek alanlar, geri bildirim zamanı ve üretilecek rapordur.
Executive 2.0, farklı bölüm ve seviyelerdeki çalışanların işin bütününü görmesini; ticari, finansal ve stratejik kararların birbirini nasıl etkilediğini deneyimlemesini sağlar.
Bütünsel iş yönetimi
Katılımcı satış, üretim, yatırım, insan kaynağı ve finans kararlarını aynı şirket bütününde yönetir; büyüme, kârlılık, nakit, müşteri ve çalışan sonuçları arasındaki bağlantıları görür.
Ticari farkındalık / Business Acumen
Pazar, müşteri, ürün, fiyat, hacim, maliyet, marj ve kârlılık arasındaki bağlantıları aynı şirket sistemi içinde deneyimletir.
Bütçe ve Kaynak Yönetimi
Katılımcı bütçe, kapasite, yatırım ve insan kaynağını planlar; sınırlı kaynakları önceliklere dağıtır. Sonuçları karşılaştırarak kaynak kullanımının kârlılık, nakit ve büyümeye etkisini görür.
Finansal farkındalık
Finansçı olmayan katılımcılar satış, yatırım, stok, insan kaynağı ve temettü kararlarının Gelir Tablosu, Bilanço ve Nakit Akışındaki karşılığını görür; kâr ile nakit, büyüme ile finansman arasındaki fark deneyim üzerinden öğrenilir.
Stratejik düşünme ve karar alma
Çok turlu yapı; yön tutarlılığını, ürün ve yatırım önceliklerini, kısa-uzun dönem dengesini ve değişen koşullara verilen tepkiyi görünür kılar. Amaç tek bir doğru stratejiyi öğretmek değil, kararların zaman içindeki sonuçlarını deneyimletmektir.
Kuruma katılan değer
Grubun iş yönetimi, ticari farkındalık, finansal farkındalık ve karar alma alanlarındaki güçlü yönlerini ve gelişim ihtiyaçlarını somut verilerle görme.
Katılımcıya katılan değer
Kararlarının sonuçlarını görme, farklı iş alanları arasındaki bağlantıları deneyimleme, güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını fark ederek yeni yaklaşımlar geliştirme.
Temel çıktıGenel Eğitim Değerlendirme Raporu: grup ve takım KPI’ları, iş yönetimi yetkinlik profili, ortak bulgular, gelişim alanları ve eğitim önerileri.
CV, görüşme ve diğer değerlendirme araçlarına ek olarak adayın işle ilişkili kararlarını ve bu kararların sonuçlarını görünür kılar. Simülasyon tek başına işe alım kararını vermez; karar vericiye yapılandırılmış ek veri sağlar.
Yeni mezun ve Management Trainee
Geniş aday havuzlarında ilk tur bireysel ve online uygulanabilir. Başarılı adaylar ikinci turda takım halinde, gözlemciler eşliğinde değerlendirilebilir. Temel iş mantığı, veri kullanımı, bütünsel bakış ve adaptasyon görünür hale gelir.
Deneyimli aday ve pozisyon bazlı
Senaryo, tur sayısı ve değerlendirme kapsamı pozisyonun gerekliliklerine göre yapılandırılır. Adayın kararları, sonuçları ve role ilişkin güçlü veya dikkat gerektiren alanları birlikte değerlendirilir.
Davranışsal Yetkinlikler
Simülasyon, gözlemcilerin iletişim, iş birliği, ikna, liderlik ve çatışma yönetimi gibi davranışsal yetkinlikleri doğal bir karar ve etkileşim ortamında gözlemlemesine imkân sağlar.
Kuruma katılan değer
Adayın işle ilişkili kararlarını, bu kararların sonuçlarını ve değerlendirme bulgularını aynı yapı içinde görme; adaylar arasında karşılaştırılabilir ek veri elde etme.
Adaya katılan değer
Gerçek iş yaşamına yakın bir senaryoda kendini gösterme; güçlü yönleri ve gelişim alanları hakkında yapılandırılmış geri bildirim alma fırsatı.
Temel çıktıAday Değerlendirme Raporu: KPI sonuçları, iş yönetimi yetkinlik profili, güçlü yönler, dikkat alanları ve mülakatta derinleştirilmesi önerilen sorular.
Amaç bir adayı seçmek değil; mevcut çalışanın iş yönetimi performansını ve gelişim ihtiyacını görünür hale getirmektir.
Yetkinlik ölçme ve değerlendirme
İş yönetimi yetkinlikleri, çok turlu kararlar ve sonuçlar üzerinden değerlendirilir. KPI’lar sonuçları, rubrikler ise karar ve yönetim yaklaşımını gösterir.
Yetenek ve potansiyel
Simülasyon potansiyelin tamamını ölçmez. Çok turlu karar ve sonuç örüntüsü role ilişkin ek veri sağlar; bu veri rol beklentileri ve diğer değerlendirme kaynaklarıyla birlikte ele alınır.
Gelişim ihtiyacının belirlenmesi
Güçlü yönler ve gelişim alanları somut verilerle belirlenir; sonuçlar gelişim görüşmeleri ve hedeflerinin oluşturulmasında kullanılır.
Kuruma katılan değer
Çalışanların güçlü yönlerini ve gelişim ihtiyaçlarını ortak bir veri çerçevesinde görmek; gelişim yatırımlarını doğru alanlara yönlendirmek ve yönetici görüşmelerini somut verilerle desteklemek.
Çalışana katılan değer
Güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını somut verilerle görmek; yönetici desteğiyle gelişim hedeflerini daha net belirlemek.
Temel çıktıÇalışan Değerlendirme Raporu: mevcut performans ve iş yönetimi profili, güçlü yönler, gelişim alanları, bunları destekleyen veriler, yönetici görüşme soruları ve gelişim planı. Bu rapor işe alım veya eleme amacıyla kullanılmaz.
Öncelik çalışanların ortak bir şirket yönetimi deneyimi yaşaması, fonksiyonlar arası bağı görmesi, birlikte karar alması ve kurum içinde ortak bir iş dili geliştirmesidir.
Takım gelişimi ve iş birliği
Farklı fonksiyon ve bakışlar tek bir şirket sonucu etrafında birleşir; katılımcılar sınırlı zaman ve kaynak altında ortak öncelikler oluşturur ve sonuç sorumluluğunu paylaşır.
Motivasyon ve katılım
Takımların aynı pazarda şirket yönetmesi doğal bir rekabet ve merak unsuru katar. Başarı yalnız oyun puanıyla değil, şirketin nasıl yönetildiği ve sonuçların bütünü üzerinden ele alınır.
İç iletişim ve ortak iş dili
Satış, finans, operasyon, müşteri ve çalışan sonuçlarının aynı şirket tablosunda birleşmesi, farklı fonksiyonların ortak kavramlarla konuşmasını sağlar.
Kuruma katılan değer
Ortak iş dili, yüksek katılım, fonksiyonlar arası anlayış ve kurum önceliklerinin deneyim üzerinden konuşulması; ekipler arası etkileşimin somut bir ortak görev etrafında güçlenmesi.
Katılımcıya katılan değer
Günlük görev sınırlarının dışına çıkarak şirketi bütünsel görme, birlikte karar alma, farklı bakış açılarını deneyimleme ve sonuçların ortak sorumluluğunu yaşama.
Temel çıktıUygulama Sonuç ve Katılım Özeti: takım/grup performans görünümü, ortak öğrenme çıkarımları ve geri bildirim oturumu notları.
Toplu görünüm
Kullanım alanına göre katkısı
Uygulama modelleri
Kurumsal ihtiyaca göre tasarlanır
Uygulama tek bir sabit formata bağlı değildir; süresi ve modeli kurumsal ihtiyaca göre tasarlanır.
Hedef kitleler
Farklı kıdemlerde kullanılabilir
Aynı temel yönetim deneyimi korunurken uygulamanın derinliği ve geri bildirim odağı hedef role göre düzenlenir.
Geri bildirim ve raporlar
Amaca uygun çıktılar
Executive 2.0 eğitim ve gelişim amacıyla kullanılabileceği gibi işe alım, ölçme ve değerlendirme süreçlerine de veri sağlar. Raporlama ve geri bildirim kapsamı, uygulamanın amacı doğrultusunda belirlenir.
- Uygulama sonrasında katılımcı veya takım performansına yönelik geri bildirim çıktıları oluşturulabilir.
- Kurum ihtiyacına göre İK veya yönetici düzeyinde grup sonuçlarını özetleyen raporlar hazırlanabilir.
- İşe alım ve değerlendirme uygulamalarında simülasyon sonuçları; güçlü yönleri, dikkat alanlarını ve gelişim ihtiyaçlarını destekleyen ek veri sağlar.
- Yapılandırılmış gözlem kullanılan takım uygulamalarında simülasyon, davranışsal yetkinliklerin gözlemlenmesine olanak sağlayan değerlendirme ortamı sunar.
- Raporlama kapsamı, uygulamanın amacı ve elde edilen verilerle sınırlıdır.
Uyarlanabilirlik
Kuruma ve sektöre göre uyarlanır
Uyarlamanın amacı gerçek şirketi bire bir kopyalamak değil; katılımcının kendi iş dünyasıyla kolayca ilişki kurabileceği, anlamlı ve gerçekçi bir karar ortamı oluşturmaktır.
- Sektörel senaryo ve iş bağlamı
- Ürün ve hizmet yapısı
- Pazar ve rekabet koşulları
- Ekonomik ve sektörel koşullar
- Hedef kitleye ve role göre uygulama derinliği
- Geri bildirim ve raporlama dili
Sağladığı değer
Kuruma ve katılımcıya değeri
Kuruma
- Katılımcıları gerçek iş kararlarına benzeyen bütünsel bir yönetim problemiyle karşı karşıya getirir.
- Farklı fonksiyonlardan çalışanların ortak bir şirket dili geliştirmesini destekler.
- Ticari, finansal ve stratejik düşünmeyi tek bir deneyimde bir araya getirir.
- Eğitim programlarını yalnız anlatım değil, deneyim ve uygulama boyutuyla güçlendirir.
- Ölçme ve değerlendirme süreçlerine iş temelli ek veri sağlar.
- İşe alım ve yetenek süreçlerinde aday veya çalışanın iş yönetimi yaklaşımına ilişkin ek veri sağlar.
- Bireysel, takım ve farklı uygulama ortamlarına uyarlanabilen esnek bir yapı sunar.
- Geri bildirim ve raporlarla deneyimi kurumsal öğrenme veya değerlendirme sürecine bağlar.
Katılımcıya
- Şirketi tek bir fonksiyon yerine bütünsel olarak görme fırsatı
- Kararların birbirine nasıl bağlandığını kendi sonuçları üzerinden deneyimleme
- Ticari hedefleri kârlılık, bütçe, kaynak kullanımı ve finansal sürdürülebilirlikle birlikte düşünme
- Planlanan sonuç ile gerçekleşen sonuç arasındaki farkı görme
- Rekabet altında karar verme ve pazar sonuçlarını yorumlama
- Birden fazla dönemde sonuçlardan öğrenerek yaklaşımını değiştirme
- Güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını somut veriler üzerinden tartışma
- Takım uygulamalarında farklı fonksiyonların bakış açılarını birlikte değerlendirme
Executive 2.0'ı kurumunuzun amacına göre planlayalım.
Uygulamanın amacı, katılım biçimi, derinliği ve raporlama kapsamını bir keşif görüşmesinde birlikte netleştirelim.