Uygulama alanı
Simülasyonla Motivasyon ve Kurum İçi Etkileşim
Simülasyon, motivasyon ve iç iletişim uygulamalarında katılımcıları ortak bir hedef etrafında bir araya getirir ve etkinliği aktif bir karar deneyimine dönüştürür. Katılımcılar sonucu birlikte oluşturan sürecin aktif parçası olur.
Neden simülasyon?
Kararlar ve sonuçları birlikte görünür
Takımlar senaryoyu değerlendirir, birlikte karar verir ve sonuçlarını görür. Rekabetin yarattığı heyecan, sonuçların karşılaştırılması ve ilerleyen turlarda kararların yeniden değerlendirilmesi katılımı canlı tutar.
Farklı bölüm, görev veya ekiplerden çalışanlar ortak bir iş deneyiminde birlikte çalışır; birbirlerinin bakış açılarını, önceliklerini ve karar yaklaşımlarını görür.
Temel amaç bireysel ölçme ve değerlendirme değildir. Takımların kararları ve sonuçları üzerinden tüm grubu kapsayan Genel Değerlendirme Raporu hazırlanabilir.
Katkılar
Kuruma ve katılımcıya katkısı
Kuruma katkısı
- Kurum içi etkinliklere aktif katılım ve enerji kazandırır.
- Farklı bölüm veya ekiplerden çalışanların ortak bir iş deneyimi üzerinde birlikte çalışmasını sağlar.
- Takım içindeki iş birliğini ve takımlar arasındaki etkileşimi güçlendirir.
- Etkinliği iş yaşamıyla bağlantılı, katılımcı ve anlamlı bir deneyime dönüştürür.
- Grubun ortak güçlü yönleri, gelişim alanları ve eğitim ihtiyaçları hakkında sonraki çalışmalarda kullanılabilecek veriler üretir.
Katılımcıya katkısı
- Etkinlik içinde karar alan ve sonuçların oluşmasına katkı sağlayan aktif bir rol üstlenir.
- Farklı çalışma arkadaşlarıyla ortak bir hedef doğrultusunda iş birliği yapar.
- Rekabetin yarattığı heyecan, katılımcının ilgisini ve katılımını uygulama boyunca canlı tutar.
- İş hayatına benzeyen kararlar üzerinden hem keyifli hem de anlamlı bir ortak deneyim yaşar.
- Takım olarak alınan kararların sonuçlarını görür ve sonraki turlarda yaklaşımını yeniden değerlendirir.
Çıktılar
Üretilebilecek çıktılar
- Takım performans sonuçları ve sıralamalar
- Takımların karar ve iş sonuçlarını karşılaştıran grup bulguları
- Grubun ortak güçlü yönleri, gelişim alanları ve dikkat edilmesi gereken noktalar
- Karar eğilimlerini ve grup düzeyindeki gelişim ihtiyaçlarını gösteren genel eğitim değerlendirme raporu
- Eğitim ve gelişim çalışmalarında kullanılabilecek öneriler ve takip başlıkları
- Etkinlik sonunda katılımcılarla paylaşılabilecek sonuç ekranları ve grup özetleri
Uygulama biçimi
Küçük ekiplerden geniş katılımcı gruplarına
Raporlama kapsamı, sonuçların paylaşıldığı bir grup özetinden kapsamlı bir değerlendirme raporuna kadar etkinliğin amacına göre farklılaştırılabilir.
Yüz yüze
Etkinliklerde takım masaları kullanılır.
Çevrim içi
Uygulamalarda dijital takım odaları kullanılır.
Geniş gruplar
Katılımcı sayısı arttığında takım yapısı, tur sayısı, karar süresi ve sonuç paylaşımı buna göre planlanır; rekabet ve etkileşim korunur.
Bu alanda kullanılan simülasyonlar
Hangi simülasyon, nasıl katkı verir?
Simülasyon
Executive 2.0
Takımlar ortak bir şirketi yönetir; rekabet departmanlar arası etkileşim ve ortak iş dili gelişimini destekler.
İnceleSimülasyon
Liderlik odaklı toplantılarda – Liderlik Simülasyonu
Liderlik temalı strateji toplantıları ve yönetici buluşmalarına entegre edilebilir. Katılımcılar ortak yönetim durumları üzerinden karar verir; farklı liderlik yaklaşımlarını birlikte değerlendirir.
İncele
Uygulamayı amacınıza göre birlikte tasarlayalım.
Hangi simülasyonun, hangi katılım biçimiyle ve hangi raporlama kapsamıyla kullanılacağını bir keşif görüşmesinde netleştirelim.