Uygulama alanı
Simülasyonla İşe Alım
Temel amaç, adayın hedef rol bağlamında nasıl karar verdiğini ve bu kararların hangi sonuçları oluşturduğunu görünür hale getirmektir. Aday, gerçek işe benzeyen bir senaryoda bilgileri değerlendirir ve karar verir.
Neden simülasyon?
Kararlar ve sonuçları birlikte görünür
İşe alım sürecine, adayın iş senaryosunda hangi kararları aldığı ve bu kararların hangi sonuçları oluşturduğuna ilişkin yapılandırılmış ek veri sağlanır.
Adayın kararları ve sonuçları simülasyona ait KPI ve rubriklerle değerlendirilir. Aday Değerlendirme Raporu yalnızca puan sunmaz; güçlü yönleri, dikkat alanlarını, rol gereklilikleriyle ilişkili bulguları ve mülakatta doğrulanması gereken başlıkları ortaya koyar.
İYOSİM simülasyonu işe alım kararının yerine geçmez. Kurumun aday hakkında daha somut, yapılandırılmış ve hedef rolün gereklilikleriyle ilişkilendirilmiş bir değerlendirme yapmasını destekleyen ek bir veri kaynağıdır.
Katkılar
Kuruma ve katılımcıya katkısı
Kuruma katkısı
- Adayları ortak senaryo ve ölçüm yapısı içinde değerlendirmeyi sağlar.
- Mülakat öncesinde veya mülakatla birlikte kullanılabilecek yapılandırılmış ek veri sağlar.
- Geniş aday havuzlarında ön değerlendirme sürecini yapılandırılmış KPI sonuçlarıyla destekleyebilir.
- Takım uygulamalarında simülasyon, kurumun gözlemcilerinin davranışsal yetkinlikleri yapılandırılmış bir değerlendirme ortamında gözlemlemesine imkân sağlar.
- Pozisyona uygun karar alanları ve iş sonuçlarının rol gereklilikleriyle birlikte değerlendirilmesini destekler.
Adaya katkısı
- Gerçek işe benzeyen bir senaryoda kararlarını ve yaklaşımını ortaya koyma fırsatı bulur.
- Gerçek işe benzeyen bir senaryoda rolü ve beklentiyi daha somut deneyimler.
- Değerlendirme sürecinde yalnızca soruları yanıtlamaz; karar verir ve bu kararların sonuçlarını görür.
- Uygun görülen projelerde güçlü yönleri ve gelişim alanları hakkında yapılandırılmış geri bildirim alabilir.
Çıktılar
Üretilebilecek çıktılar
- Aday bazlı KPI sonuçları
- Rubrik değerlendirmeleri ve rol açısından güçlü/gelişim alanları
- Bireysel aday değerlendirme raporu
- Geniş aday havuzlarında kısa listelemeye destek veren karşılaştırmalı sonuçlar
- Takım uygulamalarında gözlemci notlarıyla birleştirilebilen simülasyon sonuçları
- Mülakatta derinleştirilebilecek karar alanları ve adaya özel takip soruları
Uygulama biçimi
Tek adaydan geniş aday havuzlarına
Geniş aday havuzunda bireysel ilk tur
Ön elemeden geçen adaylar simülasyona bireysel ve çevrim içi katılır. KPI ve rubrik sonuçları ikinci tura geçecek adayların belirlenmesinde ek veri olarak kullanılabilir.
Takım halinde değerlendirme
Yüz yüze veya çevrim içi uygulanabilir. Simülasyon, kurumun gözlemcilerinin iletişim, ikna, iş birliği, liderlik rolü alma ve çatışma yönetimi gibi davranışsal yetkinlikleri doğal bir karar ve etkileşim ortamında gözlemlemesine imkân sağlar.
Tekil aday değerlendirmesi
Belirli bir pozisyon için görüşülen aday, role uygun bir simülasyonla bireysel olarak değerlendirilir; sonuçlar mülakat ve diğer değerlendirme araçlarıyla birlikte ek veri olarak kullanılır.
Bu alanda kullanılan simülasyonlar
Hangi simülasyon, nasıl katkı verir?
Simülasyon
Executive 2.0
Adayın bütünsel iş yönetimi kararlarını ve bu kararların sonuçlarını görünür hale getirir; bireysel, takım veya iki aşamalı modellerle kullanılabilir.
İnceleSimülasyon
Manager
Adayın iş kararları ile bütçe, kaynak kullanımı ve finansal sonuçlar arasındaki ilişkiyi nasıl yönettiğine dair yapılandırılmış ek veri sağlar.
İnceleSimülasyon
Liderlik Simülasyonu
Yönetici adayının planlama, görevlendirme, delegasyon, liderlik yaklaşımı, motivasyon yönetimi ve geri bildirim kararlarına ilişkin yapılandırılmış ek veri sağlar.
İnceleSimülasyon
Satış Simülasyonu
Adayın müşteri portföyünü nasıl yönettiğini, aldığı satış kararlarını ve bu kararların ticari sonuçlar ile müşteri memnuniyetine nasıl yansıdığını görünür hale getirir.
İncele
Uygulamayı amacınıza göre birlikte tasarlayalım.
Hangi simülasyonun, hangi katılım biçimiyle ve hangi raporlama kapsamıyla kullanılacağını bir keşif görüşmesinde netleştirelim.