Manager Genel Eğitim Değerlendirme Raporu
Takım ve grup düzeyindeki finansal farkındalık sonuçlarını, ortak güçlü alanları ve gelişim ihtiyaçlarını görünür hale getirir.
Finansçı olmayanlar için finans
Finansal Farkındalık Simülasyonu Manager
Finansçı olmayan yönetici ve çalışanlar için tasarlanmış çok dönemli bir Finansal Farkındalık Simülasyonudur. Katılımcılar farklı iş alanlarında karar alır, bütçe ve kaynakları yönetir; bu kararların kârlılık, nakit, işletme sermayesi ve finansal yapı üzerindeki etkilerini görür.
Farklı iş alanlarında karar aldırmasının amacı genel şirket yönetimi öğretmek değildir. Temel amaç, finansal sonucun şirketin tamamında verilen günlük iş kararlarından doğduğunu deneyimletmektir.
Finansal farkındalık
Manager'da ne anlama gelir?
Manager açısından finansal farkındalık, finans terimlerini ezberlemek veya muhasebe formüllerini bilmek değildir. Temel soru şudur:
“Benim verdiğim iş kararı şirketin finansal sonucunu nasıl etkiliyor?”
Manager finansı ayrı bir uzmanlık alanı olarak değil, iş kararlarının ortak sonucu ve ortak dili olarak deneyimletir.
- Fiyat ile maliyet→brüt kâr marjı
- Brüt kâr ile faaliyet giderleri→EBITDA
- Üretim ile satış→stok→nakit
- Satış ile tahsilat süresi→ticari alacaklar→işletme sermayesi
- Ödeme vadesi→ticari borçlar ile maliyet→nakit
- Yatırım→kapasite ile sabit varlık ve nakit ihtiyacı
- Kredi / sermaye→borçluluk ile özkaynak ve finansman yapısı
Bütün bu kararların sonucu Gelir Tablosu, Bilanço ve Nakit Akışında görünür hale gelir.
Ciro ile kârlılık aynı şey değildir
Satışların veya pazar payının büyümesi güçlü finansal sonuç anlamına gelmeyebilir. Fiyat, maliyet, marj ve faaliyet giderleri birlikte ele alınmadığında yüksek ciro düşük kârlılıkla sonuçlanabilir.
Kâr ile nakit aynı şey değildir
Bir şirket kârlı olmasına rağmen stokta veya ticari alacaklarda fazla kaynak bağlayabilir, yatırım yapabilir ya da borç ödemeleri nedeniyle nakit sıkıntısı yaşayabilir.
Büyüme finansman ihtiyacı yaratabilir
Daha fazla kapasite, üretim veya satış hedefi yeni kaynak ihtiyacı doğurabilir. Katılımcı büyümenin gelir tarafıyla birlikte yatırım, işletme sermayesi ve finansman tarafını da görür.
Katılımcı deneyimi
Karar, tahmini sonuç, gerçekleşen sonuç
Katılımcı hazır bir finansal sonucu inceleyen pasif bir izleyici değildir. Kendi şirketi adına iş kararları verir ve bu kararların finansal sonucuyla karşılaşır.
- Mevcut şirket ve pazar durumunu inceler.
- Yatırım, üretim, satış, Ar-Ge, insan kaynakları ve finans alanlarında kararlarını oluşturur.
- Kararlarının tahmini Gelir Tablosu, Bilanço ve Nakit Akışı üzerindeki etkisini kontrol eder.
- Gerekirse kararlarını tur çalıştırılmadan önce gözden geçirir.
- Dönem tamamlandığında gerçekleşen şirket ve pazar sonuçlarını inceler.
- Planlanan sonuç ile gerçekleşen sonuç arasındaki farkı değerlendirir.
- Devreden finansal ve operasyonel sonuçlarla yeni dönemde yeniden karar verir.
Planlanan ile gerçekleşen arasındaki fark
Katılımcı karar aşamasında planının finansal etkisini görebilir. Tur tamamlandığında rekabet, pazar koşulları ve diğer şirketlerin kararları da devreye girer; bu nedenle planlanan finansal yapı gerçekleşen sonuçtan farklı olabilir. Manager böylece yalnız bütçe yapmayı değil, bütçe ile gerçekleşeni birlikte okumayı deneyimletir.
Rekabetin rolü
Rekabet ayrı bir strateji oyunu oluşturmak için değil, finansal planların pazar koşullarında sınanması için kullanılır. Gerçekleşen satış ve pazar sonuçları diğer şirketlerin kararlarından da etkilenebilir; katılımcı finansal planın pazarda otomatik olarak gerçekleşmeyeceğini deneyimler.
Simülasyonun içinden
Gerçek ekranlardan örnekler
Katılımcıların karar verdiği ve sonuçlarını izlediği ekranlardan birkaç kare. Büyütmek için görüntüye tıklayın.
İş kararlarından finansal sonuca
Hangi karar nerede görünür hale gelir?
İş kararı / alanıFinansal bağlantının görünür olduğu alanlar
Yatırım ve kapasiteNakit kullanımı, varlık yapısı, kapasite ve finansman ihtiyacı
ÜretimÜretim maliyeti, stok, kapasite kullanımı ve nakit
Satış ve fiyatlandırmaCiro, brüt kâr marjı, ticari alacaklar ve nakit
Satış ve pazarlama kaynaklarıFaaliyet giderleri, personel maliyeti ve EBITDA
Ar-Ge ve maliyet iyileştirmeFaaliyet giderleri, ürün/maliyet yapısı ve kârlılık
İnsan kaynağı ve çalışan yatırımlarıPersonel giderleri, faaliyet maliyeti ve EBITDA
Vade ve finansmanİşletme sermayesi, nakit, borçluluk ve özkaynak yapısı
Üç finansal tablo
Aynı kararlar, üç farklı soru
Finansal görünümManager'da cevap verdiği temel soru
Gelir TablosuKararlarım ne kadar gelir, maliyet ve kâr yaratıyor?
BilançoKararlarımın sonunda nasıl bir varlık, borç ve özkaynak yapısı oluşuyor?
Nakit AkışıFaaliyet, yatırım ve finansman sonrasında nakit nasıl oluşuyor ve kullanılıyor?
Ayırt edici özellikler
Finansı iş kararlarının ortak dili olarak deneyimletir
Finansal farkındalık odağı
Ana amaç, finansçı olmayan kişilerin kendi iş kararlarının finansal sonuçlarını görmesini sağlamaktır.
Finansal sonuç şirketin tamamından doğar
Üretimden satışa, yatırımdan insan kaynaklarına kadar farklı iş kararları finansal sonuçlarla bağlanır.
İş kararlarının finansal etkisi
Katılımcılar farklı iş alanlarında kararlar alır, bütçe ve kaynakları yönetir. Bu kararların kârlılık, işletme sermayesi ve nakit üzerindeki etkilerini görür.
Tahmini ve gerçekleşen sonuç
Katılımcı önce planının finansal etkisini görür, sonra pazar ve rekabet sonrasındaki gerçekleşen sonuçla karşılaşır.
Çok dönemli yapı
Stok, yatırım, borç, alacak ve diğer sonuçlar sonraki dönemlere taşınabildiği için kararların zaman içindeki finansal etkisi görünür hale gelir.
Üç finansal tablo birlikte
Alınan kararların Gelir Tablosu, Bilanço ve Nakit Akışı üzerindeki etkileri birlikte değerlendirilir. Kâr ile nakit arasındaki fark somut sonuçlarla görülür.
Ölçülebilir çıktı
Uygulamanın amacına göre finansal farkındalık alanları geri bildirim ve raporlarla görünür hale getirilebilir.
Öğrenme ve gelişim
Geliştirilebilecek finansal farkındalık alanları
Manager, Finansçı Olmayanlar İçin Finans programının deneyim ve uygulama katmanını oluşturabilir. Amaç teknik muhasebe uzmanlığı kazandırmak değil; finans dışı çalışanın veya yöneticinin kendi iş kararlarının kârlılık, nakit ve finansal yapı üzerindeki etkisini anlayabilmesini desteklemektir.
- Kârlılık ve marj farkındalığı
- Nakit ve işletme sermayesi farkındalığı
- Hedef ile gerçekleşen sonuç arasındaki bağlantı
- Kapasite ve kaynak kullanımının finansal etkisi
- Borçluluk ve finansman yapısının sonuçları
- Gelir Tablosu, Bilanço ve Nakit Akışını birlikte okuma
- İş kararlarını finansal sonuçlarıyla birlikte değerlendirme
Finansal farkındalık değerlendirme alanları
Bu alanlar, simülasyonda oluşan doğrulanabilir iş sonuçlarının ortak bir çerçevede raporlanmasını sağlar.
- Kârlılık Yönetimi
- Nakit ve İşletme Sermayesi Yönetimi
- Hedef Planlama ve Gerçekleşme
- Kapasite Kullanımı
- Borçluluk Yönetimi
Kullanım alanları
Eğitim, işe alım ve ölçme-değerlendirme
Manager'ın temel finansal farkındalık deneyimi korunur; uygulamanın amacı, katılımcı yapısı, geri bildirim biçimi ve rapor çıktısı kurumsal ihtiyaca göre değişebilir.
Ana kullanım Finansçı Olmayanlar İçin Finans ve Finansal Farkındalık programlarıdır. Katılımcı finansal kavramları yalnız dinlemez; kendi fiyat, üretim, yatırım, harcama ve vade kararlarıyla finansal sonuç oluşturur.
Kuruma katılan değer
Eğitim çıktısını simülasyon sonuçlarıyla görünür hale getirme; grubun ortak güçlü ve gelişime açık alanlarını görme; sonraki gelişim çalışmalarını daha hedefli planlama.
Katılımcıya katılan değer
Kendi iş kararlarının Gelir Tablosu, Bilanço ve Nakit Akışına nasıl yansıdığını görme; fiyat, maliyet ve marj, üretim, stok ve nakit, satış, vade ve işletme sermayesi arasındaki ilişkileri deneyimleme.
Temel çıktıGenel Eğitim Değerlendirme Raporu ve grup/takım geri bildirimi.
Bireysel işe alım uygulamalarında Manager, adayın simülasyonda oluşturduğu finansal sonuçlara ilişkin ek ve yapılandırılmış veri sağlar. Simülasyon tek başına işe alım kararını vermez; özgeçmiş, görüşme ve diğer değerlendirme araçlarının yanında kullanılır.
Kuruma katılan değer
Adayları aynı veya karşılaştırılabilir iş-finans problemi üzerinde değerlendirme; mülakat anlatımına ek simülasyon sonucu görme; adayın kendi sonuçlarını açıklamasını sağlayacak hedefli sorular oluşturma.
Adaya katılan değer
Kendini yalnız sözle değil, gerçek işe yakın bir karar ortamında oluşturduğu sonuçlarla gösterebilme; kurumun yaklaşımına bağlı olarak kendi simülasyon profili üzerinden geri bildirim alabilme.
Temel çıktıAday Değerlendirme Raporu.
Mevcut çalışanlarda amaç seçme kararı vermek değil, finansal farkındalık açısından güçlü ve gelişime açık alanları somutlaştırmaktır. Bireysel uygulamada kişinin sonuçları gelişim odaklı çalışan raporuna dönüştürülebilir.
Kuruma katılan değer
Genel finans eğitimi ihtiyacı yerine daha hedefli gelişim alanlarını belirleme; finansal farkındalık programlarının önceliklendirilmesine veri sağlama; karşılaştırılabilir koşullarda sonuç trendlerini izleme.
Çalışana katılan değer
Kendi finansal farkındalık profilini somut sonuçlarla görme; gelişim alanlarını belirli konulara bağlama; gelişim görüşmesini ortak veri üzerinden yapma.
Temel çıktıÇalışan Değerlendirme Raporu ve gelişim odağı.
Uygulama modelleri
Kurumsal ihtiyaca göre yapılandırılır
Dönem sayısı, süre, senaryo derinliği ve raporlama kapsamı kurumsal ihtiyaca göre yapılandırılır.
BoyutSeçeneklerAçıklama
Katılımcı yapısıBireysel · TakımBireysel sonuç ihtiyacı veya takım halinde öğrenme deneyimine göre seçilir. Takım uygulamasındaki şirket sonucu takımın ortak sonucudur.
Uygulama ortamıOnline · Yüz yüzeKurumun operasyonel koşulları ve program tasarımına göre belirlenir.
Kullanım amacıEğitim · İşe Alım · Ölçme ve DeğerlendirmeAmaç geri bildirim odağını ve rapor türünü belirler.
DerinlikDaha kısa veya kapsamlı çok dönemli uygulamaDönem sayısı ve uygulama süresi programın amacına göre yapılandırılır.
SenaryoStandart · Kuruma göre uyarlanmış · Sektör bazlıPazar, ürün-hizmet, talep, maliyet ve terminoloji kurumun bağlamına yaklaştırılabilir.
RaporlamaGrup-takım · Aday · ÇalışanRapor türü kullanım amacına göre farklılaşır.
Hedef kitleler
Kararları finansal sonuç yaratan herkes için
Hedef kitleyi belirleyen temel ölçüt kişinin finans bölümünde çalışıp çalışmaması değil, aldığı iş kararlarının finansal sonuç yaratması ve bu sonuçları anlamaya ihtiyaç duymasıdır.
Hedef kitleTemel kullanım değeri
Finansçı olmayan yöneticilerKendi iş kararlarını kârlılık, nakit, işletme sermayesi ve finansal yapı açısından birlikte değerlendirme.
Yönetici adaylarıYönetsel kararların finansal sonuçlarını deneyimleyerek daha geniş sorumluluğa hazırlanma.
Satış, pazarlama, operasyon, üretim, Ar-Ge ve İK ekipleriKendi fonksiyonlarındaki kararların şirket finansallarına nasıl yansıdığını görme.
Management Trainee / genç yetenek gruplarıİş kararları ile finansal sonuçlar arasındaki temel bağlantıları uygulamalı biçimde deneyimleme.
Bütçe, kârlılık, nakit veya kaynak sorumluluğu olanlarGünlük kararların finansal etkisini karar anında ve sonuçlarda birlikte görme.
Aday veya çalışan değerlendirme gruplarıFinansal farkındalık alanlarında ek simülasyon verisi üretme.
Geri bildirim ve raporlar
Amaca göre rapor
Manager Aday Değerlendirme Raporu
Bireysel adayın simülasyon sonuçlarını işe alım kararına ek ve yapılandırılmış veri olarak sunar.
Manager Çalışan Değerlendirme Raporu
Mevcut çalışanın güçlü sonuçlarını ve gelişim önceliklerini gelişim görüşmesine veri sağlayacak biçimde gösterir.
Uyarlanabilirlik
Kuruma ve sektöre göre uyarlanır
Uyarlamanın amacı ürünün finansal farkındalık odağını değiştirmek değil, katılımcının karşılaştığı iş ortamını kurum açısından daha anlamlı hale getirmektir.
Uyarlanabilen alanlar
- Sektörel senaryo ve iş bağlamı
- Ürün veya hizmet isimleri
- Pazar ve müşteri yapısı
- Talep, maliyet ve finansal koşulların senaryoya yansıtılması
- Dönemsel gelişmeler ve senaryo akışı
- Hedef kitleye göre dönem sayısı ve uygulama derinliği
- Geri bildirim ve raporlama kapsamı
Uyarlamada değişmeyen temel yapı
- İş kararları ile finansal sonuçlar arasındaki ilişki
- Gelir Tablosu, Bilanço ve Nakit Akışının birlikte görülmesi
- Tahmini ve gerçekleşen sonuçların ayrılması
- Çok dönemli yapı
- Rekabet ortamı
- Finansal farkındalık ölçüm yaklaşımı
- Doğrulanabilir simülasyon verisine dayalı değerlendirme
Sağladığı değer
Kuruma ve katılımcıya değeri
Kuruma
- Finansçı olmayan çalışanların finansal kavramları iş kararlarıyla ilişkilendirmesini destekler.
- Finans eğitimine anlatımın ötesinde deneyim ve uygulama katmanı ekler.
- Kâr, nakit, işletme sermayesi ve finansal yapı konusunda ortak bir dil oluşturur.
- Eğitim programlarında grup düzeyindeki güçlü ve gelişime açık alanları görünür hale getirir.
- İşe alım ve çalışan değerlendirmede yapılandırılmış ek veri sağlar.
- Kuruma ve sektöre uyarlanabilen, bireysel veya takım halinde uygulanabilen esnek bir yapı sunar.
Katılımcıya
- Kendi iş kararlarının finansal sonuçlarını deneyimleme
- Ciro ile kârlılık, kâr ile nakit ve büyüme ile finansman arasındaki ilişkileri anlama
- Bütçe ve kaynak yönetiminin kârlılık, nakit ve işletme sermayesine etkisini görme
- Gelir Tablosu, Bilanço ve Nakit Akışını birlikte okuma
- Planlanan ve gerçekleşen sonuçları karşılaştırarak çok dönemli etkileri görme
- Güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını somut sonuçlar üzerinden değerlendirme
Finansal farkındalık programınızı Manager ile planlayalım.
Hedef kitleyi, dönem sayısını, senaryo bağlamını ve raporlama kapsamını bir keşif görüşmesinde birlikte netleştirelim.